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    做細做實網格化管理 確保疫情、安全、發展“三不誤”

    • 分類:社會責任
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-04-14 10:55
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    【概要描述】

    做細做實網格化管理 確保疫情、安全、發展“三不誤”

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    為貫徹落實市委書記郭文海提出“進一步凝聚全社會力量做實網格化管理,確保防疫、發展、安全‘三不誤”的工作要求,交通集團立即響應、主動作為,統籌謀劃部署,同時抓好疫情防控、安全生產管理和上半年高質量推進工作。

    4月7日,交通集團總經理王強傳達了市委十五屆三次全會和市委書記郭文海關于全市疫情防控和經濟社會發展工作的專題會議精神并做工作部署。

    郭書記強調,一是堅定不移地筑牢“外防輸入”這道防線,網格化要做得更實,要覆蓋到中山每一寸土地、每一個單元、每一個人,一個一個去落實、排查、宣傳,堅決守住“外防輸入”這一關;

    二是要持續抓好安全生產工作,堅決守住不發生重大安全生產事故的底線,嚴防風險疊加,安全生產同樣要進行網格化管理;

    三是要同心同向、強力推進,已開工建設的項目要提速提速再提速,打破常規加快交通重點工程項目建設。

    立即響應,部署疫情防控、安全生產、項目建設“三落實”

    在疫情防控工作上,要堅決貫徹落實市委市政府關于常態化下沉網格開展疫情防控的要求和“雙聯雙助”的行動部署,保持工作良好態勢,持續落實黨員干部參與社區網格化群防群治工作,工地疫情防控持續抓好“五個落實措施”不松懈;在安全生產管理上,繼續推行安全生產標準化和安全首件制,加大對項目安全隱患點的排查整改力度,形成“回頭看”有效閉環;在推進項目建設上,打破常規再提速,力爭二季度完成“5個新建項目開工+5個續建項目收尾”的目標。

    1、同心支援抗疫隊,筑牢網格化“外防輸入”防線

    4月1日至今,交通集團組織動員子公司各黨員干部和團員青年形成戰“疫”隊伍,以黨員帶團員的形式迅速下沉一線,合計發動黨團員志愿者超過300人次常態化參與村(社區)網格化疫情防控工作。在起灣社區及古鎮等多個鎮街社區,交通集團志愿服務隊的黨員干部主動到所在社區報到,利用清明假期自發參與社區的疫情防控排查、管控、宣傳等工作,以實際行動落細落實網格工作職責。

     

    2.一對一網格化管理,項目防疫安全兩手抓

    一方面,交通集團黨委持續推進在建項目疫情防控和安全生產管理工作,帶頭下沉一線,加強對在線項目開展防疫、安全生產、防汛檢查,3月下旬以來累計超40次,根據各項目作業特點分類分級梳理風險、隱患問題,及時消除安全隱患;4月8日,交通集團黨委召開一季度安全生產總結會議,要求對深基坑、跨高速、高大鋼支架和邊施工邊通車等易產生安全隱患點進行全方位監管,加快安全生產指揮中心建設,使安全生產駛入高效化、標準化通道。

    另一方面,推動安全生產落實網格化管理。按照集團黨委“一個黨員項目負責人就是一面旗幟,將施工、監理單位納入網格化常態化管理”的要求,對項目安全生產管理實施“一個項目就是一個網格”,管理項目實施一項目一策,要求項目負責人必須是黨員,充分發揮黨員先鋒模范作用,扎根一線督促落實安全生產。

     

    3.提速提速再提速,力爭實現新舊項目“5+5”目標

    為實現上半年“5個新建項目開工+5個續建項目收尾”的目標,交通集團早謀劃、施實策,加快協調各方推進項目進度。

    在新建項目前期工作中,交通集團按照“快好省廉”的工作要求,并聯實施各類前期審批流程實現“快”,按節點有序倒排工期實現“好”,合理規劃項目建設投入實現“省”,梳理各類采購流程實現“廉”,有效提升項目前期工作效率,將前期工作8個月的流程力爭壓縮至4個月。

    在續建項目收尾工作中,交通集團針對各項目排查梳理出來安全、質量、工期等十大風險點逐項研究防范化解方案,緊盯重點防止風險疊加;4月8日,交通集團總經理王強帶隊到火炬開發區召開二環東項目參加收尾工作研討會,并二環東項目現場調研路樹遷移問題,以“保護古樹大樹”為理念,優化道路設計方案加快施工進展。

     

    不忘初心,牢記使命。交通集團將繼續發揮國企生力軍作用,同心同向、強力推進,在抓好防疫和安全生產的同時,大力破解“圍而不動”,打破常規,強推動重點工程項目建設。

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