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    交通集團組織召開“轉作風、再出發、開新局” 項目管理專項調研和研討會

    • 分類:黨史學習
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-12-02 13:29
    • 訪問量:

    【概要描述】  貫徹落實市委市政府“轉作風、再出發、開新局”的工作要求,進一步解放思想,敢于擔當,真抓實干,轉變作風再出發,提升交通集團在建項目的管理水平,更好推進工程建設,交通集團于11月27日組織召開“轉作風、再出發、開新局”項目管理專項調研和研討會。專題研討會由交通集團總經理助理周翔云主持,交通集團黨委副書記、總經理王強,黨委委員、紀委書記黃明念出席會議,交建公司領導班子及工程建設板塊相關人員參加會議。   交通集團工程部首先匯報了目前在建項目的總體問題痛點,拋磚引玉,并把目前工程建設分為三個階段分別進行探討:項目前期工作、實施階段項目管控以及項目管養和移交。研討會共分成四個小組進行探討,小組成員們積極參與討論,深刻剖析每一階段的工作難點并提出解決問題的思路和方法。    ?   隨后,交通集團總經理助理周翔云就每個階段小組的討論成果進行總結,并提出了切實可行的落地措施。他談到,要在總結吸取當前項目管理經驗的基礎上對未來的工作進行合理的規劃,并將研討會探討的內容進行匯總,以促進未來工程建設質量管理的提升。    ?   最后,交通集團黨委副書記、總經理王強對本次專項研討會做出總結。他提出,在目前的項目建設管理中,決策鏈條和現場最新進展中間存在著信息差,不同部門之間協作存在割裂的情況。為激活團隊活力、提升管理效率,針對未來建設項目的管理他提出了“項目經理負責制”與現場各小組進行探討:樹立選人用人導向,讓擔當作為者上,項目經理帶著方案進行競聘,競聘成功的可以挑選團隊成員組成項目專項小組,共同參與項目建設管理。    ?   砥礪新擔當、牢記新使命、展現新作為,本次“轉作風、再出發、開新局”項目管理專項調研和研討會有效地解放思想、激發活力,鼓勵大家以更加飽滿的熱情、務實的工作作風和扎實有效的工作業績,積極投身到交通建設工作中來,以高質量的工作服務中山交通建設高質量的發展,不斷推動交通集團再創新輝煌。   凌淑怡(圖/文)

    交通集團組織召開“轉作風、再出發、開新局” 項目管理專項調研和研討會

    【概要描述】  貫徹落實市委市政府“轉作風、再出發、開新局”的工作要求,進一步解放思想,敢于擔當,真抓實干,轉變作風再出發,提升交通集團在建項目的管理水平,更好推進工程建設,交通集團于11月27日組織召開“轉作風、再出發、開新局”項目管理專項調研和研討會。專題研討會由交通集團總經理助理周翔云主持,交通集團黨委副書記、總經理王強,黨委委員、紀委書記黃明念出席會議,交建公司領導班子及工程建設板塊相關人員參加會議。

      交通集團工程部首先匯報了目前在建項目的總體問題痛點,拋磚引玉,并把目前工程建設分為三個階段分別進行探討:項目前期工作、實施階段項目管控以及項目管養和移交。研討會共分成四個小組進行探討,小組成員們積極參與討論,深刻剖析每一階段的工作難點并提出解決問題的思路和方法。

      



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      隨后,交通集團總經理助理周翔云就每個階段小組的討論成果進行總結,并提出了切實可行的落地措施。他談到,要在總結吸取當前項目管理經驗的基礎上對未來的工作進行合理的規劃,并將研討會探討的內容進行匯總,以促進未來工程建設質量管理的提升。

      



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      最后,交通集團黨委副書記、總經理王強對本次專項研討會做出總結。他提出,在目前的項目建設管理中,決策鏈條和現場最新進展中間存在著信息差,不同部門之間協作存在割裂的情況。為激活團隊活力、提升管理效率,針對未來建設項目的管理他提出了“項目經理負責制”與現場各小組進行探討:樹立選人用人導向,讓擔當作為者上,項目經理帶著方案進行競聘,競聘成功的可以挑選團隊成員組成項目專項小組,共同參與項目建設管理。

      



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      砥礪新擔當、牢記新使命、展現新作為,本次“轉作風、再出發、開新局”項目管理專項調研和研討會有效地解放思想、激發活力,鼓勵大家以更加飽滿的熱情、務實的工作作風和扎實有效的工作業績,積極投身到交通建設工作中來,以高質量的工作服務中山交通建設高質量的發展,不斷推動交通集團再創新輝煌。

      凌淑怡(圖/文)

    • 分類:黨史學習
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      貫徹落實市委市政府“轉作風、再出發、開新局”的工作要求,進一步解放思想,敢于擔當,真抓實干,轉變作風再出發,提升交通集團在建項目的管理水平,更好推進工程建設,交通集團于11月27日組織召開“轉作風、再出發、開新局”項目管理專項調研和研討會。專題研討會由交通集團總經理助理周翔云主持,交通集團黨委副書記、總經理王強,黨委委員、紀委書記黃明念出席會議,交建公司領導班子及工程建設板塊相關人員參加會議。

      交通集團工程部首先匯報了目前在建項目的總體問題痛點,拋磚引玉,并把目前工程建設分為三個階段分別進行探討:項目前期工作、實施階段項目管控以及項目管養和移交。研討會共分成四個小組進行探討,小組成員們積極參與討論,深刻剖析每一階段的工作難點并提出解決問題的思路和方法。

      

    交通集團組織召開“轉作風、再出發、開新局” 項目管理專項調研和研討會

     

      隨后,交通集團總經理助理周翔云就每個階段小組的討論成果進行總結,并提出了切實可行的落地措施。他談到,要在總結吸取當前項目管理經驗的基礎上對未來的工作進行合理的規劃,并將研討會探討的內容進行匯總,以促進未來工程建設質量管理的提升。

      

     

      最后,交通集團黨委副書記、總經理王強對本次專項研討會做出總結。他提出,在目前的項目建設管理中,決策鏈條和現場最新進展中間存在著信息差,不同部門之間協作存在割裂的情況。為激活團隊活力、提升管理效率,針對未來建設項目的管理他提出了“項目經理負責制”與現場各小組進行探討:樹立選人用人導向,讓擔當作為者上,項目經理帶著方案進行競聘,競聘成功的可以挑選團隊成員組成項目專項小組,共同參與項目建設管理。

      

     

      砥礪新擔當、牢記新使命、展現新作為,本次“轉作風、再出發、開新局”項目管理專項調研和研討會有效地解放思想、激發活力,鼓勵大家以更加飽滿的熱情、務實的工作作風和扎實有效的工作業績,積極投身到交通建設工作中來,以高質量的工作服務中山交通建設高質量的發展,不斷推動交通集團再創新輝煌。

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